你们，了不起——星河环境2020年度优秀部门掠影

     2020年，技术研发中心在陈志传首席技术专家、宋传京主任的领导下，展开技术研发、技术支持、技术成果转化及知产产权等工作，中心员工恪尽职守、无私奉献、肯于吃苦，取得喜人的成绩，得到公司上上下下的认可，并被公司评为“2020年度优秀部门”。

     一年来，公司各基地到处活跃着到技术研发中心员工的身影。在贵州星河、韶关绿鑫、蒙中固废的实验室建设过程中，吴健君、温武深、饶思尚等员工完成了各基地化验室相关制度的编制、仪器设备安装调试、检测与核准能力建设、组织了员工培训与考核；同时，深入基地车间参与生产设备调试如焚烧炉的调试、生产，废物处理处置技术支持等工作，给基地生产的提供了相关保证。  

     贴入生产经营实际，急基地所急，展开技术攻关。为满足公司发展需求，研发中心研发人员深入生产基地，针对贵州星河、遂宁瑞思科生产基地上存在的生产技术难题进行深入研究。为了提升遂宁市瑞思科工艺技术水平和技术改造，蒋建明、邹毅芳、叶自洁等同事，常年驻扎在遂宁市，远离总部，远离家人，无怨无悔，从技改方案确认、工程招投标、土地基础建设、设备采购及安装、工程验收等方面迅速推进技改工程，促使瑞思科一期技改如期完成；刘鹏、田洋两位年轻的研发技术人员，则常驻在贵州星河基地，往往一呆就是几个月，他们在那里开展含磷污泥及飞灰的处理处置的研发、中试工作，充分显示了星河人吃苦耐劳的精神和敢于担当的责任意识。

    攻坚克难，不甘人后，技术研发成果喜人。2020年，研发中心技术人员先后攻克了剥挂废液及退锡废液资源化利用难题，并完成技术成果转化，为集团子公司遂宁市瑞思科环保科技有限公司提高经济效益，作出了巨大贡献；与此同时，在印刷电路板资源化利用方面的研究，成果累累，其中《印刷电路板行业硝酸型退锡废液在线回用关键技术》已被纳入深圳市绿色技术推广名录；《印制电路板行业废液在线回用关键技术研发及产业化》进入四川省工业发展资金公示名单；《印制电路板行业废液在线资源化利用技术及产业应用》获得2020年中国循环经济协会科学技术奖三等奖。多项发明专利、实用新型授权和进入实审阶段。

     2020年度，公司财务工作在副总裁曹庭武和副总裁助理、财务经理郑卫锋的带领下，千方百计拓展融资渠道，狠抓财务规范化管理和团队规范化建设，严格按照上市公司财务要求，把好资金使用关，促使公司财务管理跃上新台阶，得到公司上下一致好评，被评为“2020年度公司优秀部门”。

     财务部门在一般人的印象里，属于比较“安静”的群体，较少与外界打交道。然而，为了满足公司发展的资金需求，该部门一改过去的工作方式，主动出击，想方设法与银行沟通，2020年银行融资取得重大突破——集团获得银行授信创出新高，达到4.15亿元；银行项目贷款从无到有，实现零的突破，珠海汇华和九江星河两个项目获得银行项目贷款，既满足了这两个项目建设的资金需求，送上了“及时雨”，又降低了融资成本，提高了这两个项目未来运营期的效益。

     去年8月，集团正式启动IPO，这是事关公司长远发展的大计。10月初起，审计机构、股改评估机构、多家C轮融资方，纷纷进场尽调……如何配合好数十位外部机构人员的工作，成为财务部的头等大事。为了配合相关的机构进场工作，财务部门全体人员主动放弃自己的休息时间，全力满足相关机构的需求。到11月27日审计结束，短短1个半月时间内，财务系统同时配合多家中介机构和投资人提供资料。时间短、任务重，财务人员经常加班到深更半夜，周末基本没有休息，顶着巨大的压力，最终圆满完成任务，为公司IPO和C轮融资的顺利推进创造了良好的基础。在此期间，贵州星河财务主管白金献的孩子生病住院，需要家人陪护，但接到公司任务后，立即将孩子交给家人照顾，自己义无反顾来到公司，帮助公司正常处理任务；而总部的叶文惠，则紧急支援贵州星河，到贵州后因水土不服，严重感冒，但是她轻伤不下火线，带病坚持到任务完成。财务人员的敬业精神，深深感动了这些机构的工作人员，离开公司时，纷纷称赞星河的财务人员队伍是一支能吃苦、能办事的好团队！

     像这样感人的事迹，总部财务部远远不止这一点。去年，在人员紧张的情况，为保障下属公司财务工作正常运转，元旦后，将财务骨干李海霞主管长期派驻蒙中固废公司，临时任职财务经理，直至10月中旬才回到总部。然而，李海霞回到总部不到一周，李海霞又受命前去韶关绿鑫支援。对于部门的安排，李海霞毫无怨言，没有任何退缩，而是迎难而上，在短短1个多月的时间内，完成所有的IPO审计及评估和C轮融资投资人尽调等一系列配合工作，促使集团整体IPO审计及评估、C轮融资得以顺利完成。

     规范化建设是财务部去年工作的又一大 亮点。一年来，财务部积极推进财务核算规范化、标准化建设，出台《无害化业务核算规定》、《收入确认规定》、《内部核算规定（一）》等制度；推进财务管理制度化、常态化，每月对应收账款进行动态分析预警、存货盘点组织、税务申报检查等。

     面对获得总部优秀部门的荣誉，财务部门的人员还是显得那么的安静。默默奉献，是他们的风格和品德。

     2020年，在公司副总裁邹鸿图、市场部经理陈敏的带领下，市场部全体人员面对异常艰难的市场环境和激烈的竞争形势，奋力拼搏，年市场总收运达90430吨，创下集团公司历年来最好业绩，以优异的成绩向公司交上了一份合格的答卷，为实现公司运营元年取得盈利立下了汗马功劳，被评为“2020年度公司优秀部门”。

     进入到2020年，由于经济形势变化等诸多影响，环保行业进入“战国时代”，各路诸侯纷纷介入这一领域。由此而来的是，市场竞争进入“白热化”状态，市场格局发生了剧烈变革。星河环境作为一家初创企业，如何分得“一杯羹”？考验着市场团队的智慧，也考验着市场团队的能力。然而，公司市场部的同事，并没有为之退缩、徘徊，而是直面竞争，到大风大浪中去接受洗礼。

     为了完成收运任务，市场部首先把工作的着力点放在市场布局和团队建设上。年初，在贵州、蒙中基地尚未建成的情况下，市场部就做好提前布局，组建团队，到年底为止，已经建立起了广东市场团队、环贵州市场团队、内蒙古市场团队、华东市场团队、京津冀市场团队、江西市场团队；业务范围已辐射到广东珠三角、环贵州五省一市（贵州、湖南、湖北、广西、云南、四川、重庆）、华东省（江苏、浙江、上海）、京津冀（北京、天津、上海）、江西、安徽等15个省市区，初步构建起了完整的收运体系。

     不是在出差，就是在出差的路上。没有周末、没有节假日，在飞机上、高铁上办公，是市场部人员的工作常态。与家人聚在一起吃顿晚饭，却是一种“奢望”。为了尽快使市场拓展取得实质性成效，公司副总裁邹鸿图带来市场部人员，经常乘坐“红眼航班”，为的是赶在第一时间拜访客户和当地环保主管部门，结合各市场大区的政策环境优势提出市场开拓思路，如广东PCB行业深挖固废业务、环贵州大区推行九大专项业务、扩张跨省转移业务。

     大客户拓展，是市场部2020年的一项重点工作。2020年，市场部成功地将多个同行转化为重点客户，与他们建立起了良性的市场关系，促使市场经营实现良性循环。艰难的付出，获得了丰厚的回报。去年一年，无论是拓展客户总数还是收运总量，都创出了历年来最好水平。星河环境也由此被同行业高看一眼，被同行誉为环保企业的一匹“黑马”。

     在开拓市场的同时，市场部始终把团队能力建设放在非常突出的位置。结合市场发展要求，形成市场团队体系管理，规范市场人员工作流程管理，为今年的“领航200”计划打下坚实基础。

     明知山有虎，偏向虎山行。不惧竞争，敢想敢干，以业绩“笑傲江湖”，以团队建设锤炼能力！这也许就是市场部2020年给我们的启迪。