为加快本地资源循环，冲刺金坛区污染防治攻坚战目标，打造亮丽江苏片区绿色颜值新名片，江苏维达大型综合性危废资源处理站已正式开工。该项目建成后将助力解决工业危险废物处置难题，提升本地环境承受力。
建设初期，维达遇到了土建、人力、物力、财力等一系列困难。在建设过程中，维达上下坚持精准施策，抓紧做好各项工作，坚持资金跟着项目走，坚持一切跟着项目走。与此同时，为项目的建设开好局，细化各项挑战的应对措施，全力克服可能遇到的困难，在常态化疫情防控前提下，高标准、高质量推进项目建设各项筹办工作。首先，在施工安全方面以零容忍的态度做好预期建设工作；其次在财务方面要做好预算与分析，科学合理安排工期进度，用速度为建设提供有力支撑，确保所有项目建设在明年六月完工。
与此同时，公司坚持多管齐下推进项目加速跑。以项目集中开工活动为抓手，促进投资增长，超常规推动各类项目建设，集人力、资金于一体，抢工期、赶进度。在项目推进上，坚持盯住项目抓、围着项目转，部门各司其职、力量聚集的推进模式，以工作的高效率，实现发展的高质量。
在项目建设过程中，公司始终把以项目早日建成投产来支持星河母公司的发展为宗旨，以项目推动争先进位，以项目补齐发展短板。公司财务部门作为企业管理的一个重要组成部分，把管理流程渗透到企业的各个领域、各个环节之中，根据财经规章制度，按照公司财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系，保证公司可持续发展，合理规划成本费用控制，用财务的专业支持，为项目建设保驾护航，合理计划资金使用，按照预算严格控制项目建设成本和费用。
为统筹发展和安全，维达公司坚持结构调整的战略方向，把新发展理念贯穿发展全过程和各领域，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的建设，着力向高端化、绿色化、智能化、融合化方向去建设，努力建成地区领先，行业领先的工业环境服务提供商。
