安环守护 未来可期
星河环境2020年度安委会圆满召开
2021年1月15日，星河环境在深圳总部基地召开2020年安委会年度会议。公司总裁、安委会主任陈曙生出席会议并作重要讲话。公司副总裁及各子公司总经理出席会议，各子公司管理层同步线下参加会议。会上，陈总与各子公司签订了2021年安全生产责任书。
会议首先邀请了EHS管理标杆单位贵州星河EHS部门负责人余洪军在现场作了管理工作经验的分享。总部EHS部高级经理向昌海对过去一年的安全环保工作进行了总结汇报，对星河环境未来三年EHS的发展规划与目标进行了概括性讲解，通报了各子公司2020年责任目标与管理目标的考核情况，并从集团管控的层面详细论述了2021年EHS工作重点和创新的管理方法。
公司副总裁、安委会副主任刘明华在会上首先表扬了年终考核得分优秀的单位，并要求这些单位以“归零”的心态重新出发，在新的一年里取得更好的管理业绩，同时鼓励考核成绩不理想的部分单位要放下包袱、总结经验实现迎头赶超。随后指出2020年是公司项目建设与项目投入生产运营同步开始的一年，同时也是公司EHS起步抓全面管理的一年。通过一整年的磨合和实践，无论从项目建设到项目投产的管理过渡，合法合规手续办理到运营事故事件控制、还是EHS管理团队搭建到EHS管理体系建设等，均已达到年初安委会提出的工作目标要求。新的一年，随着新固废法的推出和相关法律法规从严从重趋势的管控，尤其今年是公司IPO关键的一年，刘总从法律法规的学习、安环管理的资源投入、制度的更新修订、管理的红线底线思维、安环文化的培育与宣传、领导真抓实干的工作作风等方面提出了一系列要求。并且突出强调为进一步满足公司快速发展的需要，总部将创新管理方法和进一步提高管理标准，今年将参照化工行业的安全环保管理进行检查与考核，实现公司EHS专业化管理上新台阶。
公司董事长、总裁、安委会主任陈曙生在会上发表了重要讲话。他在充分肯定过去一年安环工作取得的成绩后，结合公司的发展形势以及EHS管理现状，对今后进一步加强安全环保工作，提出四点具体要求：
一是要正确认识生产经营与安全环保的关系。经营是安环的载体，安环是经营的前提，当公司经营与安环发生矛盾时，应旗帜鲜明的选择保障公司的安全和环保。
二是要加强EHS团队和能力建设。目前公司EHS管理还存在安全管理强、环保管理弱等问题，下一步应加强环保专业培训，细化环保培训计划，促进安环与运营的相互融合和合力发展，向各子公司运营层面输送人才。
三是要不断创新EHS管理方式，落实强化责任主体。管理方法要随着公司发展阶段适时地作出调整和变化，营造“赶、超、帮”的安环文化。
四是要提升EHS应急管理能力。要加强应急能力建设、健全应急管理体系，将应急演练制度化、规范化，不断锻炼和提升公司的应急管理水平，努力成为社会应急力量的一部分。
会议结束后，公司邀请了泰和泰律所邵卫国律师为全体参会人员作了以《企业环境法律风险防范与应对方法》为主题的培训。
