人才是星河环境发展最重要的资源，人力资源管理是星河环境持续发展的关键驱动因素。星河环境始终将人力资源管理放在公司战略规划和发展的核心位置。今天我们通过视频的形式召开人力系统年度会议，回顾过去一年的工作，制定2021年度工作计划。很高兴与大家交流沟通，下面，我就公司战略规划和经营管理，从人力资源管理角度与大家进行交流和分享。
2020年是星河环境的运营元年，也是极其不平凡的一年。开年之初，新冠病毒席卷而来，宏观经济形势严峻，公司面对资源短缺、市场压力等多重考验，依靠灵活的机制和创新的活力，全体星河环境员工奋力拼搏，坚持“创新驱动、市场攻坚、安环保障、打响两大战役、夯实管理基础”经营方针，完成了年度经营指标，实现营业收入4.2亿元，完成了年初制定的利润指标，由项目建设转入运营发展的新阶段。
这一年，我们的财务投资管理取得新成效，累计获得银行授信4.15亿。顺利推进了C轮融资，引进新的战略投资赋能公司发展；我们的技术创新实现新突破，完成了星河研究院的装修和搬迁，获得2020年中国循环经济科技进步奖三等奖和第一项发明专利，已累计获得授权专利48项；我们的市场拓展取得新成就，2020年依托市场攻坚突破，使贵州星河和蒙中固废两大战役获得成功。星河环境业务团队核心竞争力初步形成；我们的安环管理创出新模式，公司安环团队建设和体系建设都更上了一层，EHS专业能力和管理细节得到进一步夯实，执行力得到进一步强化，并实现了安环规范管理的目标，为公司的经营管理和业务发展提供了一道健康稳定的安环屏障；我们的项目建设取得新进展，结合公司年度经营方针和战略布局，以刚性填埋场为主线，调动一切力量，推动两大战役项目建设，同时推进公司九江、珠海、沧州、维达等项目的建设，顺利完成了5个项目的合法化手续，2020年获得环评批复资质43.6万吨；我们的内部管理和团队建设取得新提升，初步建立了项目管理体系、运营管理体系和行政管理体系、人力资源管理体系，完善了安环管理体系、市场管理体系、采购管理体系、财务核算管理体系。随着公司的快速发展，在建项目的投产运行，星河环境人才队伍也不断壮大，目前在册员工超过830人，旗下共14家实体单位。
2020年，总部单独成立了人力资源部，围绕公司业务，推进人力资源管理体系建设和导入，快速推进体系化人力资源管理，我们的人力系统自身团队也得到了发展和壮大。这一年，我们的人力团队在推进人才供给和梯队建设，人才培养和发展等方面，也做了大量工作，初步建立了人才任用标准，并按标准和需求招聘和引进人才；开启了星河学堂，并组织开展了不同形式的学习文化活动；制定内部导师制度，推进导师传帮带的人才内部培养机制；进一步优化人才发展机制，完善职级体系和员工绩效考核，建立内部晋升竞聘机制；星火、星辉、星耀、星辰四级人才梯队初步形成，着力推动公司领导力、市场拓展、技术研发、安环管理、生产运营五项核心能力，基本完成与公司战略规划对人力资源在现阶段的体系化管理对接。
2021年，面对新形势新任务，公司整体经营方针是强化市场、技术、管理三要素，创建公司发展基本盘。整体目标要实现营业收入超8亿元，利润1亿元，建成项目6个。人员规模将超过1400人，完成IPO各项准备工作、遂宁模式项目拓展达到4个以上、建设智慧环保项目等十大重点工作，满足公司上市要求。要实现这一目标，我们各个方面都还面临着严峻的挑战，人力资源作为生产经营的第一要素，要为战略和经营目标的实现提供坚强有力的保障。目前公司的人才招聘和储备、各级管理人员的能力素质、管理水平，还远跟不上公司发展形势的需要；创新思维、开拓进取的能力还比较弱；专业性、结构性人才紧缺；管理人员的综合管理水平还有待进一步提高。
针对以上人力资源管理方面的问题，围绕公司经营目标的实现，2021年，公司人力资源管理要从以下几个重点方向开展工作：
加强人力资源规划，做好人才引进和供给，为业务和经营需要及时匹配所需人才，并做好公司发展所需的人才储备，为公司经营目标的实现提供人力保障。
星河环境成立仅短短的三年多时间，公司的人力资源管理也着重于基础的人事管理，人力资源规划管理非常薄弱，由于没有中长期人力资源规划，疲于努力完成当前阶段人才需求的引进，更谈不上人才的储备，员工的招聘和培训工作没有系统性和前瞻性。新的一年，我们要结合公司中长期发展战略，要做好人力资源规划，特别是人才规划。要根据规划做好人才引进和供给，不断开拓各种招聘渠道，匹配需要的人才，同时还要做好人才储备和培养。要根据公司的发展，不断完善岗位任用标准，特别是管理干部的任用考评体系，加强对各级管理人员的任用考评，要加大对人才的选拔，破格提拔一些有文化，有能力，能干事的年轻人到管理岗位，以充实管理人员队伍。同时，要加强针对性的培训，使各级管理干部都能跟上公司发展的步伐。
建立系统化人才培养机制，聚焦公司战略规划和经营目标，推进市场、安环、技术、新员工等各序列培训计划，推动组织向上发展。
2021年是公司所有拓展自建项目全部实现投产，满足上市IPO基本盘的关键年。为此，我们要加强员工培训，全面提高员工的综合素质。各子公司的人事部门也要根据工作需要，加强制定员工全年的培训计划和日常培训管理。总部人力资源部要创新培训工作思路，做好员工职业生涯的规划，快速推进线上学习平台的上线，覆盖全集团的员工线上培训，共享资源，营造全员学习的氛围。同时，要根据人力资源规划，实施有针对性的人才培养；我们会将资源重点聚焦在市场、技术研发和安环这三项对公司完成目标起最决定性作用的能力建设上，按照年度计划，推进领航计划、星环计划、星新计划等年度专业系统培训计划的实施，通过培训来提升市场拓展、技术研发、安环管理体系的整体能力，打造专业人才梯队，实现组织不断向上向前发展。
加强员工绩效考核，优化完善薪酬激励机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，形成以奋斗者为本的氛围，为公司经营目标的实现提供不竭动力。
我们要加强人才管理，建立约束与激励、严管和厚爱并存的考核和激励机制；从 2018 年起，我国经济形势进入下行通道，很多企业举步维艰，尤其是去年受新冠疫情的影响，大批民营企业减人降薪，甚至倒闭。星河环境虽然也是困难重重，但我们克服各种困难，承担了巨大的压力，确保员工没有一位员工因疫情原因被辞退或者降薪。星河环境始终坚持在公司经营目标实现的前提下，员工的收入回报来源于价值创造的原则。
2021年，我们要全面推进员工的绩效考核，并指导各子公司的绩效考核覆盖全员。各子公司根据实际情况制定本单位员工绩效考核方案，突出管理重点，并与公司的经营业绩挂钩。要加强人才盘点，结合绩效考核，强化员工淘汰机制和管理人员的岗位流动。
注重人力资本的投入产出，规范各单位人力资源配置，严格执行定员、定岗、定编制度，为公司经营目标的实现提升人效保障。
随着公司快速发展和管理体系的建立，各生产运营单位进入稳定运营期，总部人力资源部要逐渐将人力资本的产出比例，作为衡量各单位人力资源管理的关键指标，要建立月度人效跟进和分析机制，指导各成员企业规范定编、定员、定岗制度，规范人力资源配置。各子公司也必须注重人力资本的产出效益，在人员配置上，必须考虑本单位的人员与收入比率，提高和优化人力资源的配置效益。
加强企业文化建设，营造团结友爱、积极向上，充满正能量和战斗力的组织氛围
企业文化建设是人力资源部门的一项重要职能，企业文化是一个公司的气质和灵魂，是员工的共同认可的理念和价值观，我们要以身作则，践行企业文化和公司的核心价值观，将企业文化贯穿到人才的选、育、用、留各个环节，同时要通过不同形式、不同途径，积极宣传企业文化和价值观，将企业文化落地到我们的日常行为和员工行为规范，变成员工共同的行为和语言，同时，要通过树立企业文化标杆和组织丰富多彩的员工企业文化活动，营造星河环境团结有爱、积极向上的组织氛围，使星河环境充满正能量和战斗力的组织氛围变成公司的竞争力和软实力。
加强人力系统自身建设，打造一支具有专业服务能力的人力资源团队，发挥人力资源协同业务、承接战略、传承文化的作用
人力资源部门的主要职能不仅是管理，还有支持和服务。星河环境的人力资源定位要达到协同业务、承接战略和传承文化的战略高度，需要我们的人力资源团队是一支专业的、有服务意识的，充满热情和执行力的团队。首先要加强学习，修炼内功，要有先进的人力资源管理知识，不断提高工作效率和工作水平。要关注员工，及时了解员工思想状况，发现人才，选拔人才，促进团队建设，激发员工积极性；要加强对公司业务和运营的深入了解，真正成为业务最值得信赖的伙伴。
最后，我想说，星河环境的发展，人力资源管理工作责任重大，衷心地希望所有从事人力资源管理的同仁，能以饱满的工作热情和高度的责任感、使命感投入工作中，积极探索、勇于创新，以高效人力资源管理，支撑星河环境公司实现宏伟战略目标！
