学先进 找差距 树标杆 谋赶超

     为推进EHS体系标准化建设，提升星河环境的整体安环管理水平，达到“学先进、找差距、树标杆、谋赶超”的目的，2020年11月21日，星河环境总部EHS部组织各子公司EHS团队，赶赴贵州星河参加为期一天的EHS体系化对标学习，十家子公司分管安全负责人、安全管理人员共计二十余人参加了此次学习和交流活动。

     内容包括贵州星河EHS体系化建设经验分享、各子公司2021年EHS工作规划讨论及现场交叉安全检查三大部分。学习目的明确，学习思路清晰，学习重点突出，学习环节紧扣，达到了组织此次活动的预期效果。上午学习结束后，各子公司EHS管理人员畅所欲言，有感而发，不仅找到了自身不足和差距，还总结并提出了接下来的提升和改善方法。

     结合上午EHS团队的学习心得，下午总部EHS部充分发挥EHS团队的头脑风暴，组织大家对2021年EHS工作规划展开讨论，丰富了EHS团队对EHS工作的认知，进一步达到统一工作思想，提升工作站位，凝聚工作氛围，理清工作思路的目的。会议全面围绕“安环为本，效益优先”的总原则，提出安环工作没有最好，只有更好的要求，再次强调EHS队伍要全力以赴，时刻保持“战战兢兢，如履薄冰”的警觉，持续加强EHS队伍建设，从专业知识和工作作风两个方面着手，不断提高EHS队伍的职业素质和管理水平，守住企业发展过程中的生命线，为企业的发展保驾护航。

      刘明华副总裁充分肯定了贵州星河短时间在EHS体系建设方面取得的成绩，号召各子公司学习贵州星河在EHS工作中的积极主动，不等不靠的工作态度。再次要求总部EHS部抓紧完成2021年EHS工作行动大纲，全面统筹和系统规划EHS目标和指标，重点加强和提升公司环保管理，对子公司做好培训指导和支持，突出管理创新，更加贴近企业发展要求。强调各子公司安环经理要敢于带团队，善于带团队，更要勇于培养基层人员，做好人才梯队建设和安环文化建设。

     回顾贵州星河EHS体系管理体系建设历程，时间短，任务重，推行快，从今年4月份启动，在没有EHS经理的情况下，迎难而上、步步推进、少走弯路、高效实干、勇于创新，超预期完成了总部EHS规划的任务，在EHS体系化建设过程中，同时体现出贵州星河勇于担当，敢拼敢打的敬业精神，展现了贵州星河EHS团队为管理层腾出更多宝贵时间谋划企业未来发展的高度思想站位，提出表扬并值得各兄弟公司借鉴。参加人员表示，通过本次对标学习和交流，贵州星河为EHS体系建设和管理工作提供了较为规范的“参考答案”，也看到了自身在安环管理工作中存在的不足，回去后在各项制度落地、落实过程中，狠抓队伍建设、制度体系建设和风险管控工作，以迅速提升安环管理水平，形成可持续的安全管理文化。

     对标学习结束后，各EHS团队成员对贵州星河对焚烧车间、物化车间及危废仓库等区域进行了参观，在参观过程中积极反馈了不少的意见和建议。