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星河环境的战略、任务与文化

星河环境的战略、任务与文化

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编者的话: 近期,公司接连召开了几次总裁办公会议,陈曙生董事长分别作了重要讲话。陈总这几次讲话,既有关于公司发展战略的思考,又有对公司各项工作具体的指导意见。深刻理解陈总讲话的精神实质和内涵,对于全体员工清楚领会公司发展战略,理清工作思路,破除思维障碍,大有裨益。

     现将陈总近期的一些内部会议讲话内容,以问答形式,进行归纳,供大家学习。

1.关于公司战略

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     问:星河到底要做一家什么样的公司?

     答:目标很明确,就是要通过努力,把星河建设成为一家面向未来、有别于传统环保企业的“智慧型”环境技术企业。

     走过三年历程的星河环境,已经来到了新的时间节点上,我们必须清楚,自己未来到底要做一家什么样的环保企业,是固守传统的环保企业,还是一家新型的环境技术公司?

     进入二十一世纪第二个十年,互联网、大数据、云计算、人工智能等新信息技术,已经渗透到了经济社会发展的方方面面,所有的行业、所有的企业都必须经受而且必须接受信息技术的洗礼。可以说,谁远离新的信息技术,谁就要被时代淘汰,任何人、任何企业概莫能外。

     近段时间,我在思考松岗总部新展厅装修问题的时候,就考虑如何把这一空间利用起来,结合自己在外地看到的一些好的做法,把自己的思考在总裁办公会上提了出来,那就是把展厅作为未来星河的生产、经营、指挥信息集成中心,作为星河环境建设“智慧环保”系统的一个开端。我的提议得到了高层的一致认可。目前,我们正在与江苏神彩公司合作,共同推动星河智慧环境系统建设。同时,还将与华为合作,于今年底或明年初推出国内首个“危废指数”。

     我们做这件事,可能要投入一部分经费,但是,它的好处也是显而易见的。今后,星河属下十几家子公司、基地的所有信息都将集成在“智慧环保”系统之上,可以完全摆脱传统环保企业的人海战术,大大化解生产经营中可能出现的各种风险。按照这个思路做下去,星河将成为国内环境企业首家步入运用互联网、大数据、云计算和人工智能的企业,真正成为有别于传统环保企业、面向未来、适应发展趋势的新型环境企业。

      与此同时,我们还要把星河环境建设成为一家学习型的企业。一个公司,就像一个人一样,必须不断学习,才能长足进步。我们要向行业内的先进企业学习,学习他们的长处和优点。国有企业就有许多地方值得星河学习、借鉴的地方,比如规范化、精细化的管理模式,比如严格的管理制度,比如健全的安全环保措施,比如系统的团队学习、培训制度等。当然,我们向先进企业学习,并非盲目的、拿来主义式的全盘接收。我们在学习过程中,更多的是要从星河的实际出发,学习那些于我有用的、好的经验和做法。当前来说,我们更要从星河未来发展的战略层面去考量,思考我们的管理模式、思考我们的发展模式、思考我们的经营模式。

2.关于公司任务

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      问:当前,星河环境的主要任务是什么?

      答:星河创业至今已经三年整。这三年,星河上下,勠力同心,一年一个台阶。作为一家初创公司来讲,我们的努力与进步,有目共睹,也得到了市场认可、同行认可、股东认可。

     但是,即便如此,我们也不能满足于现状。与前几年相比,现在的环保市场,已经不可同日而语,在某些领域,竞争甚至到了白热化的程度。市场竞争,犹如逆水行舟,不进则退。在这样一个爬坡过坎的关键时期,星河人必须始终不忘初心,慎终如始。

    当前,最首要的任务,就是把团队能力搞上去。我多次说过,团队能力决定着星河能走多远、走多久。自从星河环境成立以来,我就反复在思考团队能力建设问题。对于我们这样一家初创企业来讲,不可能像国有企业那样,铺大摊子、搞大兵团作战,也不会因人设岗,我们要的是一支“小而精”、“小而强”的队伍,希望人人都能成为“多面手”、人人都能够独当一面,能够独立作战,关键时刻,拉得出,打得赢。同时,也希望他们具有团队意识和团队观念,遇事时,能够抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。

     这几年,我们在团队建设方面,耗费了大量的精力,成绩也较为可喜。比如市场团队和安环团队,成长就比较快。这两个部门,在短短的三年时间里,快速适应,快速开拓,快速见到成效。我们贵州星河、蒙中固废、遂宁瑞思科,几个子公司,都在短时间内快速在市场上站稳了脚跟。所有这一切,都与他们在团队建设方面所做的努力密不可分。

     团队建设是一个漫长的过程,不可能一蹴而就,也永无止境。随着公司的不断发展,人员队伍不断扩大,团队建设的压力将与日俱增。公司今后发展得如何,最终取决于团队能力的提升。因此,团队建设,是星河永恒的任务。从这个意义上来说,总部各部门、分子公司负责人肩上的担子不轻,你们要主动承担起培养团队、凝聚团队、教育团队的责任,要主动担当,主动作为。

3. 关于企业文化

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     问:星河发展中,企业文化起了什么作业?

     答:企业文化是企业价值观的核心表现,对于凝聚人心、鼓舞士气,促进发展,具有十分重要的意义。星河创立之初,就把“创新、诚信、责任、共享”作为自己的核心价值观。创立三年多来,依靠这一核心价值观,我们筚路蓝缕,跋山涉水,一步一个脚印,从无到有,从小到大,逐渐将星河建设成为同行业领先企业。现在,又在启动IPO进程,企业进入了发展的快车道。

     我们始终相信,创新是企业发展之魂。我们所从事的事业,是一项造福人类的伟大事业。三年来,我们不断创新运营模式、管理模式,抓住国家大力发展循环经济、绿色经济的契机,致力于工业固废的无害化处理和资源化利用。在此过程中,我们的处理能力和处理技术不断提升,反过来促进了企业的良性发展。

     我们始终相信,诚信是企业发展之本。我们在发展中得到了社会各界,尤其是客户的鼎力支持。我们回报他们的唯一途径就是诚信经营,做好自己的事情,提供最优质的服务。

     我们始终相信,责任是企业生存之根。企业承担社会责任,员工承担企业责任。两者都要承担起自身应有的责任。做一家有责任的企业,才会走得更远;做一个有责任感的员工,才能获得更好地发展。

     我们始终相信,共享是企业发展之源。员工与企业同成长、共进步,是我们创立星河的初衷和良好愿望。这些年,大家共同奋斗,一起打拼,经历了痛楚,也尝到了甘甜。这是我们的共同经历,也是我们的共同财富。

     创新、诚信、责任、共享,四个方面八个字,看起来似乎很虚,实际上每一个方面都是实打实的。今后,我们要继续围绕这一核心价值观,开展公司的生产、经营等。星河环境的所有同仁,都要在这个伟大的创业进程中,思考自己为公司的创新做了什么,在其中承担了多大的责任,能为公司、为同事分享什么?大家都能牢记星河的核心价值观,星河的发展目标就一定能早日实现。