星河环境召开会议，总结上半年经营和安环工作，部署下半年工作
7月15日下午，登录入口线上线下同步召开会议，总结上半年经营、安环工作，部署下半年经营、安环工作。董事长、总裁陈曙生在会上强调，星河环境全体人员要深刻认识当前的形势与任务，增强必胜信心，铆足干劲，积累有利因素，背水一战，夺取全年经营、安环工作的全面胜利。
总部部门以上负责人、子公司相关领导共60余人参加会议。
会议通报了集团公司上半年经营业绩完成情况和IPO进展情况，分析了各子公司上半年经营业绩变化情况，指出了各子公司存在的问题，明确了下半年利润目标规划。
会上，董事长、总裁陈曙生从市场收运、生产运营、技术研发、安全环保及内控管理等方面的工作全面总结了公司上半年的整体经营情况。他指出，公司上半年在疫情影响的情况下，尽管遇到了一些困难，但是业绩仍然可圈可点，多方面取得了长足的进步，这是全体员工共同努力的结果，值得肯定。
陈曙生强调，当前，宏观经济下行压力仍然存在，疫情还未完全消除，危废市场竞争更趋白热化，完成下半年经营任务和目标，任务十分艰巨。公司目前正处于爬坡过坎的关键时刻，做好下半年的生产经营工作，全体干部——
首先，必须要坚持问题导向。各部门、子公司对于存在的问题，要一个一个加以解决，绝不能让小问题产生次生问题，进而演化成大问题，从而阻碍公司发展，影响公司发展大局；
其次，必须要有钉钉子的精神。针对影响公司发展的，特别是一些久拖不决的顽疾、痼疾，各部门和各子公司要拿出特别之举、过硬措施，持之以恒抓落实，积累有利因素，克服不利因素，让市场团队更有冲劲，生产更有活力，经营更有成效；
第三，面对目标和任务，必须要跳起脚来摘桃子，各位总经理和管理人员要将既定的计划落实到位，加强内部管理，加大工作力度，通过自身不懈的努力，驰而不息，久久为功，不达目的不罢休。
对于当前工作，陈曙生指出，下半年要继续推行市场优先战略，全力提升运营管理能力，提升新投产项目产能，推进技术进步，优化产品结构，加快推进生产设施建设，多举措极限降本增效，节省每一分开支，同时，持续规范内控管理。
陈曙生号召全体管理干部，打起精神，增强必胜信心，铆足干劲,带领全体员工，努力克服困难和压力，背水一战，努力完成下半年各项目标任务，夺取全年经营、安环工作的全面胜利。
会上，总部EHS部全面分析了2022年上半年主要安全生产工作，部署和安排了下半年的重点工作。公司副总裁、安委会副主任刘明华就如何做好下半年的安环工作，提出了四点要求：一是在管理机制上，各子公司安全管理部门应给全员戴好“紧箍咒”，严格落实好安全生产责任，同时，总部EHS部应做好监督管理和考核工作；二是在管理思路上，要理清安环工作的逻辑与方法，从风控在先、落实责任、优化团队等方面，提升管理思路，化繁为简，加强双重预防机制的建设；三是在重点工作上，进一步强调落实隐患排查的重要性，各子公司应安排专人不间断地进行隐患排查和整改；四是在管理心态上，全体人员应有“归零”心态，处理好安全生产与发展的关系，深刻认识到“安全是发展的前提，发展是安全的保障”。
