满眼生机转化钧 天工人巧日争新
遂宁瑞思科 2021年再创佳绩
2021年，在集团总部领导、股东的关心支持下，遂宁瑞思科秉承“技术创新、精细管理、以废治废、变废为宝”的经营方针，经过公司全体员工的共同努力，实现了安全生产、产能提升、品质稳定、降本增效的既定目标，营收和净利再创新高，被星河集团评为“先进单位”。在昨日四川省遂宁经济技术开发区召开的“2022年工作动员部署大会”上，瑞思科公司被授予“优秀成长型企业”荣誉称号，获得“经济发展贡献奖”。
以提升核心竞争力为抓手，技术创新见成效
在当今市场急剧变化、无法预测的“大航海”时代，销售市场、原材料市场、人力市场等一系列要素均在深刻影响着企业的发展。为了能够有效应对市场变化所带来的挑战，公司持续加大研发投入、坚持不懈地推进自主创新，提升公司核心竞争力。2021年，公司共投入600余万元研发费用，完成了四个研发课题，获得10项实用新型专利认证。其中“硫酸-双氧水型剥挂废液资源化利用”项目已实现研发项目产业化，该项目开启了公司“以废治废、变废为宝”的绿色循环经济模式，该研发项目产业化获得中国循环经济协会科学技术奖和2021年度四川省省级工业发展专项资金支持300万元，助力公司快速推进技术创新和研发项目成果转化。
以“成本预测管理”为经营导向，精细化管理创佳绩
因其“厂中厂”的运营模式，是制约瑞思科公司发展的一大桎梏。因此，如何在现有经营条件下，实现规模效应，助推公司高速发展，一直困扰着公司管理层。经过认真分析，公司领导认为，唯有通过精细化管理降低系统成本，才能提高公司整体效率，实现公司经营目标。
2021年，财务部在集团总部财务部的指导下，根据实际生产情况，收集大量成本数据，建立了氧化铜、硫酸铜、碱式氯化铜等铜盐产品的成本预测数学模型。每月在制定次月经营目标时，向通过成本预测数学模型输入当前市场数据，核算出当前条件下各种产品的盈利情况，帮助公司快速做出产品结构和生产目标决策。在具体实施过程中，财务部主动收集采购数据、生产数据和销售数据，分析现阶段性各产品的盈亏情况，如市场变化造成实际与目标产生偏差，根据数据找出盈亏原因，并提出解决方案，及时调整产品结构。
采取这一举措，收到了预期效果。其中，铜盐产品成本预测模型可实现成本管制数据化管理，提高公司决策效率，减少公司决策的盲目性，降低决策环节的资源浪费，提升盈利能力。
以狠抓落实为手段，规范管理上台阶
在实践中，瑞思科强化了内部管理，实现管理更加精细、更加科学。一是强化目标管理，细化考核指标。进一步完善激励与约束机制，提高执行力，实现精细化管理，确保公司实现组织目标，公司逐步细化绩效考核。将组织年度经营目标分析成安环目标、产能目标、成本目标、质量目标、采购目标、销售目标等具体可量化目标；再按部门职责和岗位职责，将各目标层层分解到各部门、各岗位，目标责任到人，纳入部门和员工绩效考核指标，且绩效完成情况与员工工资挂钩。在具体实施过程中，如员工无法按期达成绩效目标，人力资源和分管领导会不定期与员工进行绩效沟通面谈，了解员工具体困难和需要公司支持的地方，并给予员工支持，帮忙员工达成绩效目标。真正实现绩效指标具体化、数据化、可考核化，人人肩上有担子、人人心中有目标，通过全体员工共同努力，实现公司年度目标。二是强化预算管理，规范资金使用。2021年，公司开始执行采购计划审批制和资金使用计划制度，各部门根据生产管理需要按月提出采购需求和资金使用需求，经审批后交采购部和财务部执行。非特殊情况，严格贯彻执行计划审批制，坚持无计划不支出的管理办法。通过执行计划审批制度，规范了采购管控流程和审批效率，提高了资金使用效率，有效降低采购成本。
满眼生机转化钧，天工人巧日争新。过去的2021年，瑞思科公司通过技术创新、成本预测精细化管理、规范内控等手段，优化了产品结构，高附加值产品硫酸铜年产能为3769吨，占比60%，其硫酸单耗从传统0.53下降至0.45，硫酸单耗达行业领先水平，有效降低了硫酸铜生产成本，提高了公司盈利能力。
放眼今日之瑞思科，满目皆是创新之举，处处显露创新成果，瑞思科，走出了一条依靠科技创新、管理创新的新路子。
